Clayton Uehara e Fabio de Oliveira Costa conduzem juntos um projeto High Ticket no nicho de Social Media.

Os registros mostram R$ 210 mil em faturamento, com vendas acontecendo mesmo em um momento de transição interna. Em uma das ações realizadas (Imersão de Aprendizado), 28 pessoas fecharam, enquanto o produto principal ainda passava por ajustes.

O próprio contexto mostra isso com clareza: além da necessidade de conciliar operação e entrega, havia também mudanças sendo feitas no produto ao mesmo tempo.

É um caso de operação que conseguiu gerar faturamento relevante enquanto estruturava melhor a base do que estava sendo vendido.